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" Un uomo d’affari statunitense, su ordine del medico, si concesse una vacanza in un piccolo villaggio costiero messicano. Incapace di prendere sonno dopo avere ricevuto una telefonata urgente dall’ufficio, si avviò verso il molo per schiarirsi le idee. Lì era attraccata una minuscola imbarcazione con un solo pescatore, carica di tonni pinna gialla. L’americano si complimentò con il messicano per la pesca. «Quanto ci ha messo a pescarli?» domandò l’americano. «Pochissimo tempo» rispose il messicano in un inglese sorprendentemente buono. «Perché non sta fuori di più e prende più pesce?» domandò allora l’americano. «È sufficiente per sostenere la mia famiglia e regalarne un po’ agli amici» disse il messicano mentre li scaricava in una cesta. «Ma… Che cosa fa il resto del tempo?» Il messicano alzò lo sguardo e sorrise. «Dormo fino a tardi, pesco un po’, gioco con i miei figli, faccio una siesta insieme a mia moglie Julia, e giro per il villaggio ogni sera, dove bevo vino e suono la chitarra con i miei amigos. Ho una vita piena e impegnata, señor.» L’americano rise e si allungò in tutta la sua statura. «Signore, mi sono laureato a Harvard con un Master in Business Administration e posso darle una mano. Dovrebbe dedicare più tempo alla pesca e in questo modo potrebbe acquistare una barca più grande. In un attimo, con l’aumento dei profitti, potrebbe comperare numerose barche. Alla fine avrebbe una flotta di pescherecci.» «Invece di vendere quello che pesca a un intermediario, potrebbe vendere direttamente ai clienti, e alla fine potrebbe aprire un conservificio. Controllerebbe il prodotto, la lavorazione e la distribuzione. Naturalmente dovrebbe lasciare questo piccolo villaggio costiero di pescatori e trasferirsi a Città del Messico, poi a Los Angeles e infine a New York, dove potrebbe gestire la sua impresa in espansione con un management appropriato.» Il pescatore messicano domandò: «Ma, señor, quanto ci vorrà per tutto questo?». Al che l’americano rispose: «Quindici, vent’anni. Massimo venticinque». «E poi, señor?» L’americano rise e disse: «Questa è la parte migliore. Al momento giusto, lancerebbe una IPO e venderebbe le azioni della sua società al pubblico diventando veramente ricco. Farebbe i milioni». «Milioni, señor? E poi?» «A quel punto potrebbe ritirarsi e trasferirsi in un piccolo villaggio costiero di pescatori, dove potrebbe dormire fino a tardi, pescare un po’, giocare con i suoi figli, fare una siesta insieme a sua moglie e girare per il villaggio la sera, per bere vino e suonare la chitarra insieme ai suoi amigos…» "

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Corte di giustizia europea (CGUE) ha stabilito che gli operatori sanitari che promuovono o somministrano vaccini anti-COVID-19 sono civilmente e penalmente responsabili per eventuali danni causati. https://www.naturalnews.com/2025-04-01-healthcare-professionals-who-administered-covid-vaccines-criminally-liable.html

Nestled in the peaceful town of Varkala, India, Murariyogashala stands as one of the most revered and holistic yoga teacher training schools, inviting individuals from all walks of life to embark on a transformative journey. Our mission is not only to shape skilled yoga teachers but to guide each student through a profound and sacred journey of self-discovery, self-discipline, and spiritual awakening.http://murariyogashala.com/ At Murariyogashala, we offer a Yoga Alliance Certified 200-hour Yoga Teacher Training Course (TTC) that serves as a powerful gateway into the world of yoga. However, what truly sets us apart is our unwavering commitment to creating an environment that goes far beyond the physical practice of yoga. We view yoga as a lifestyle—a way of being in alignment with the self, the universe, and every living being around us. This holistic approach allows our students to delve deeply into their inner selves, discovering the layers that make them who they are, both on and off the mat. Our yoga training is not about just learning postures or perfecting asanas (yoga poses). While mastering the physical aspect is important, the core of our teachings lies in self-awareness, mindfulness, and spiritual growth. We encourage our students to see the practice of yoga as a mirror, reflecting both their strengths and weaknesses, providing them with a roadmap for personal growth. The physical asanas, while a significant component of the training, are merely the foundation upon which deeper, transformative work takes place. The course structure is designed with a deep respect for traditional yoga principles, while also being adaptable to modern-day needs. It incorporates essential yogic practices such as Pranayama (breathing techniques), Pratyahara (withdrawal of the senses), Dharana (concentration), and Dhyana (meditation), all of which work together to enhance both physical and mental well-being. Through the integration of these practices, students are encouraged to cultivate discipline, focus, and inner peace—skills that are essential not only for yoga teaching but for life in general. At Murariyogashala, we believe that yoga is much more than an exercise routine; it is a spiritual discipline that, when practiced with dedication and full immersion, can lead to a higher state of consciousness and a deeper connection to the world around us. We see our Yoga Teacher Training Course (TTC) as a sacred Sadhana—a commitment to personal and spiritual growth. This dedication is something that we nurture in our students through every aspect of the program. From the moment you step into our beautiful, tranquil ashram, you are welcomed into a space that encourages reflection, mindfulness, and self-exploration. Our yoga teachers are not only highly trained and experienced but are also deeply passionate about sharing the wisdom of yoga. They bring a wealth of knowledge from various yogic traditions and teachings, helping students understand the ancient wisdom and philosophy that form the backbone of yoga. Whether you are a beginner looking to deepen your practice or an experienced yoga practitioner aspiring to become a certified instructor, our teachers are committed to guiding you every step of the way. In our TTC, we focus on nurturing both the mind and the body, allowing each student to uncover their true potential. Throughout the course, you will learn to refine your practice of asanas, exploring alignment, flexibility, and strength. You will also dive into the philosophical aspects of yoga, learning about the Yamas and Niyamas (ethical guidelines for living), the eight limbs of yoga, and the deeper purpose behind yoga beyond physical exercise. But the experience at Murariyogashala is more than just a training—it’s an opportunity to connect with like-minded individuals on a similar journey. Our serene location in Varkala, surrounded by the natural beauty of the sea and the lush landscapes, offers a tranquil environment that enhances the overall experience. The peaceful surroundings allow you to fully immerse yourself in the practices, creating the perfect space for deep reflection and transformation. The 200-hour Yoga Teacher Training Course (TTC) we offer is structured in a way that ensures a perfect balance between theory and practice. In addition to learning the physical postures and sequencing for teaching yoga classes, students will explore topics like anatomy, teaching methodology, alignment principles, and ethics in teaching. You will gain the confidence to share your knowledge with others, whether in a classroom setting or through personal practice, helping others lead healthier, more mindful lives. Our TTC also emphasizes the importance of nurturing a spiritual practice—something that transcends beyond the mat. This approach allows you to embrace yoga as a way of life and integrate its principles into every aspect of your daily routine. The goal is not just to become a yoga teacher but to live as a teacher through your actions, words, and thoughts. We empower our students to embody the teachings of yoga, helping them become true ambassadors of this ancient art. As you complete your training at Murariyogashala, you will not just leave with a certificate, but with a transformed outlook on life, equipped with tools that can help you navigate the challenges of the modern world with grace and serenity. You will become part of a supportive community of yoga practitioners, all of whom are on their own journeys of growth and discovery. Our graduates go on to inspire others, sharing their passion for yoga and helping others experience the same transformative power that yoga has brought to their lives. In conclusion, Murariyogashala is more than just a place to earn your Yoga Teacher Training Certificate. It is a sanctuary for self-exploration, a space where you can reconnect with your true self and dive deep into the timeless teachings of yoga. We invite you to join us in Varkala, to embark on a journey that will not only shape you into a skilled yoga teacher but will also deepen your connection to yourself and the world around you. Whether you seek personal growth or aspire to teach others, Murariyogashala offers the perfect environment for both.

URBANISTOPOLI: LAVORATORI-CAPRI ESPIATORI, POLITICI INTOCCABILI (Com. Sind. l.300.1970) La bufera di articoli, video, inchieste, voci che si accavallano in questi giorni riguardanti le accresciute responsabilità e reati ascrivibili a tre colleghi con l’arresto ai domiciliari del nostro ex direttore Oggioni ha lasciato tutti i lavoratori del Comune di Milano interdetti. E’ necessario però, anche vista la ormai massiccia presenza di colleghi neoassunti dal 2018 ad oggi, che non conoscono gli antefatti riguardanti la nostra direzione, porre dei punti fermi che possano essere utilizzati da chiave di lettura a quanto sta succedendo alla Direzione Urbanistica, infaustamente ridenominata 'Rigenerazione Urbana'. #Fintincreduli Sentire nel consiglio comunale dello scorso lunedì i vertici dell’amministrazione definire ‘mele marce’ i colleghi indagati senza specificare chi, apre un interrogativo sulla decisione del Comune di non costituirsi parte civile nei procedimenti avviati, scelta che sembra essere confermata anche per il processo Park Tower di Crescenzago/Parco Lambro, ma non è chiaro se verrà mantenuta. A tal proposito giovedì scorso si è svolta una riunione lampo nell’androne del sesto piano, in cui il neodirettore Lippi si è detto disponibile a verificare tali affermazioni e a farci conoscere l’esito. Noi lavoratori, finora silenti sia attraverso i singoli che in merito a comunicati ufficiali delle Organizzazioni Sindacali, non possiamo però continuare a non rispondere allo stupore simulato, a quel finto ‘noi non sapevamo’ che accomuna molti dei responsabili decisionali dell’Edilizia e dell’Urbanistica degli ultimi 15 anni e la maggior parte dei giornalisti. Dove hanno vissuto costoro dal 2011 ad oggi? Se anche fossero dimostrate le accuse ai colleghi, evento tutto da verificare, si tratterebbe comunque di esecutori. Chi materialmente ha commesso un reato, non accorgendosi nemmeno che fosse tale. Ma quando verranno individuati i mandanti? Cioè i veri responsabili di quanto sta succedendo? Tra politici che hanno deliberato un PGT che non ha tenuto in nessuna considerazione le norme che vengono oggi contestate ai lavoratori, esponendoli a rischi erariali e legali esiziali. Tra i ‘tecnici’ presenti nelle 3 Giunte che si sono succedute dal mandato Pisapia-De Cesaris, tra cui annoveriamo avvocati di primo livello, docenti del Politecnico, architetti di fama internazionale. Molti di loro, inoltre, sono passati da un ruolo pubblico a funzioni private, molto spesso nei campi urbanistico, edilizio, costruttivo-finanziario, senza che nessuno abbia mai avuto nulla da obiettare. Sappiamo bene che i dipendenti, anche i dirigenti, non hanno poteri di libera scelta discrezionale ma si attivano su input di Sindaci, Assessori Direttori generali, cioè dei vertici dell’amministrazione. L’indirizzo è sempre frutto di scelte politiche, l’impulso decisionale viene dai vertici non promana da un lavoratore pur dirigente che sia. Per quale motivo indagini, opinione pubblica e campagne stampa puntano il dito sempre e solo contro gli esecutori, cioè l’anello debole della catena di comando? #CommissionePaesaggio & #ConfittidiInteresse I particolari più compromettenti che stanno emergendo dalle indagini sono concentrati soprattutto sulla Commissione per il paesaggio e i plurimi conflitti di interesse presenti al suo interno. Un organismo nominato dal Sindaco in cui emergono commistioni tanto evidenti che anche un ragazzino di prima media, inserendo i nomi dei componenti su google poteva individuarli, non da adesso ma da almeno 15 anni. Legami così evidenti che se le redazioni e i giornalisti che stanno pubblicando decine di pagine oggi, avessero approfondito prima, avrebbero potuto davvero evitare la figuraccia che sta ricadendo sugli incolpevoli dipendenti. Anche qui è necessario un approfondimento. Il garante dell’anticorruzione del Comune di Milano dov’era quando mariti e mogli si scambiavano i ruoli di presentatore e giudice delle pratiche inoltrate? Dove quando architetti con decine di pratiche in corso nella stessa città, erano chiamati a decidere di pratiche simili di colleghi e soci? Che tipo di indipendenza può avere un organo composto da ingegneri e architetti coinvolti per interessi propri nelle pratiche edilizie, presentate da altri architetti e ingegneri che devono valutare sotto profili ampiamente discrezionali? E soprattutto, come può un dirigente che ha svolto questo ruolo per anni dentro l’edilizia del Comune di Milano, diventare membro della Commissione per il Paesaggio senza che nessuno dei responsabili dei controlli interni del Comune di Milano, nessun dei 46 consiglieri comunali, nessuno degli 8 assessori in Giunta, abbia avuto delle note da opporre quantomeno di opportunità. #Municipi: chi li ha visti? Ma veniamo anche ai Municipi visto che dal territorio provengono il 90% degli esposti collettivi che hanno portato la Procura ad approfondimenti che durano ormai da oltre due anni, come successo per i palazzoni bordo Parco delle cave le residenze Lac di via Cancano a Baggio (in foto). Il neonato regolamento di Municipio nonostante le roboanti dichiarazioni al momento della sua creazione non ha prodotto nessun correttivo in tema urbanistico. Sarebbe bastato rendere pubbliche e con un calendario diffuso le sedute della Commissione del paesaggio quando chiamata a decidere su progetti molto impattanti sulla vita dei quartieri e dei suoi abitanti, legando maggiormente il parere del rappresentante del Municipio alla decisione finale. Provocando una partecipazione vera dei cittadini interessati, capace di evidenziare quell’opposizione che si è poi scaricata nelle cancellerie del tribunale inguaiando i dipendenti comunali. Invece no, anche in questo caso il rappresentante del Municipio eletto dai cittadini non ha nessun potere in commissione. Anche in questo caso la responsabilità ultima di interventi che vengono contestati da comitati e cittadini ricade per la vulgata comune sui lavoratori. Quasi fossimo noi a produrre fotomontaggi e render amazzonici, pieni di alberi di alto fusto e verde pubblicati per anni dai giornali e siti ‘amici’ del Comune (da Repubblica, a Urban Files a Corriere) e megafonati dall’ufficio stampa a nascondere alti palazzoni e imbarazzanti volumetrie che emergono puntualmente alla fine dei cantieri, spesso provocando l’indignazione dei residenti. #LeResponsabilità del Comune In due anni e mezzo di articoli sui giornali, servizi dei tg e approfondimenti, il Comune di Milano nonostante i solleciti durante gli incontri con le organizzazioni sindacali, non ha svolto nessuna campagna di informazione, nessun comunicato che potesse render chiari cosa sia una SCIA o una SCIA alternativa al permesso di costruire, contribuendo col suo silenzio a ingenerare tra l’opinione pubblica il dubbio, il sospetto e le accuse di corruzione che ormai ci coinvolgono tutti, facendo venir meno l’autorevolezza non di qualche mela marcia come dichiarato dai vertici, ma di tutta la direzione Urbanistica con effetti letali sui lavoratori più esposti. La denuncia per diffamazione al giornalista Gianni Barbacetto deliberata dalla Giunta inoltre, non ha fatto altro che far moltiplicare l'attenzione sui casi, aumentando articoli, servizi televisivi e approfondimenti, oltre a rappresentare una inopportuna ammissione di colpa. Il mancato spostamento degli indagati dai loro uffici, come richiederebbe un minimo di buonsenso, oltre a rappresentare un rischio per tutti i 14 colleghi coinvolti ha avuto il pessimo risultato di aver peggiorato la situazione per due di loro, Carla Barone e Andrea Viaroli, che ora rischiano l'interdizione dai pubblici uffici. Non siamo noi dipendenti che abbiamo scritto sul d.p.r. 380.2001 e sulla l.r. 12.2005 che la demolizione e ricostruzione integrale di un edificio con forme, altezze e sagome diverse possa essere considerata una ristrutturazione, con un risparmio del 68% di oneri rispetto alla nuova costruzione. Così come non siamo noi lavoratori a non aver previsto nel PGT delle norme che impedissero, come invece è successo di fianco al parco Lambro e al Parco delle Cave, di edificare palazzi altri più di 60 metri di fronte a un Parco pubblico togliendo aria, luce e vedute alla fruizione pubblica senza nemmeno inoltrare una pec al presidente del Consiglio Comunale. Non siamo noi lavoratori ad aver prima promosso addirittura con convegni e poi esaltato l’idea della ‘Città che sale’ così osteggiata da comitati cittadini e magistrati, ma siamo solo colpevoli di aver firmato per lavoro atti che dessero sostanza a questo input, una scelta che lo ripetiamo è sempre politica. Così come non siamo noi ad aver previsto che le coperture di box ed edifici sotterranei andassero computate nel ‘verde’ quasi che fossero boschi e non semplice verde estetico di nessun valore ecosistemico o naturalistico. Non siamo stati noi neppure a escludere nei calcoli sulle volumetrie massime da edificare, Housing sociale e funzioni simili, come sta succedendo nel cantiere di via dei Rospigliosi a San Siro, quasi che i palazzoni con quella destinazione d’uso fossero trasparenti e lasciassero passare l’aria, la luce indispensabili per il rispetto dei quartieri e degli abitanti che hanno la sfortuna di viverci accanto. Non possiamo sapere come si evolveranno le indagini ma è importante definire in maniera precisa le responsabilità. Quando verranno indagati e chiamati a processo i decisori?

In the fast-evolving healthcare industry, the demand for skilled hospital administrators is at an all-time high. Hospital administration is crucial for the efficient functioning of healthcare institutions, ensuring that they provide the best patient care while maintaining high standards of management, legal compliance, financial stability, and operational efficiency. At IMS Business School in Kerala, specialized hospital administration courses are designed to equip students with the essential knowledge and practical skills needed for a successful career in healthcare management. These courses blend theoretical learning with real-world experience, ensuring that graduates are fully prepared to meet the demands of this dynamic and challenging sector. Curriculum Overview IMS Business School offers comprehensive hospital administration courses that cover a wide array of essential topics required for effective management of healthcare facilities. These courses are carefully structured to provide students with an in-depth understanding of hospital operations, financial management, healthcare policies, quality assurance, human resource management, and much more. The curriculum is meticulously crafted to incorporate the latest industry trends, healthcare reforms, and technological advancements, ensuring that students are well-equipped to thrive in the ever-changing healthcare landscape. Some of the key topics included in the curriculum are: Healthcare Policies: Understanding the structure, policies, and regulations governing the healthcare sector is essential for effective administration. Students explore both national and international healthcare systems, the challenges they face, and how policies influence healthcare delivery. Hospital Operations: The courses provide in-depth insights into the day-to-day management of hospitals, including workflow optimization, resource allocation, and operational efficiency. Students learn how to manage the entire hospital system, from patient admissions to discharges, while ensuring high-quality service delivery. Financial Management in Healthcare: A crucial aspect of hospital administration, financial management covers budgeting, financial planning, revenue cycle management, and cost control. Hospital administrators need to ensure that the facility operates within budget while providing the best possible care for patients. Healthcare Information Systems: With technology playing a key role in modern healthcare, students gain hands-on experience with healthcare management software, electronic health records (EHRs), and telemedicine systems that are essential for enhancing patient care, improving communication, and streamlining administrative tasks. Quality Assurance: Hospital administrators must ensure that their institutions comply with the highest quality standards in healthcare. Students learn to implement quality control programs, measure performance indicators, and continually improve service delivery through systems like Six Sigma and Lean management. Human Resource Management: One of the most important components of hospital administration is managing the workforce. Students delve into recruitment, training, performance management, and labor relations, focusing on how to build a motivated and effective healthcare team. Hands-On Learning and Real-World Experience IMS Business School ensures that students gain practical experience in addition to their theoretical knowledge. Through internships and training programs at leading hospitals and healthcare institutions in Kochi, students are given the opportunity to work in real-world healthcare settings. This hands-on experience is invaluable in developing the practical skills required to manage hospital operations effectively. By working alongside seasoned professionals in a hospital environment, students can apply their classroom learning to practical challenges, such as patient care coordination, managing healthcare teams, and implementing quality improvement programs. These internships also allow students to build professional networks, gain industry insights, and establish connections that can be beneficial throughout their careers. Guest Lectures and Industry Exposure IMS Business School frequently organizes guest lectures, seminars, and workshops with prominent figures from the healthcare industry. These events provide students with exposure to the latest trends in hospital administration, healthcare policies, and technological advancements. By learning from experienced professionals and thought leaders, students get a broader perspective on the healthcare sector and understand its evolving challenges and opportunities. In addition, the school hosts industry events and conferences where students can interact with top-tier healthcare administrators, medical professionals, and healthcare executives. These events are an excellent opportunity for students to learn about the future of healthcare, network with potential employers, and stay updated with industry innovations. The Importance of Hospital Administration Courses (https://imsgroupofinstitutions.com/digital-marketing-courses/ Hospital administration courses are designed to meet the growing demand for professionals who can effectively manage healthcare institutions and ensure high-quality patient care. The importance of these courses cannot be overstated, as healthcare administrators play a pivotal role in the success of hospitals and healthcare systems. Here are several reasons why hospital administration courses are vital: 1. Enhancing Healthcare Management Hospital administration courses offer in-depth knowledge of healthcare management principles, including planning, organizing, staffing, and controlling hospital operations. Effective management is directly tied to the quality of patient care, as administrators make critical decisions that impact hospital efficiency and patient outcomes. Students are taught to manage the hospital’s resources efficiently while ensuring that patients receive the highest standard of care. 2. Ensuring Compliance with Healthcare Regulations The healthcare industry is one of the most heavily regulated sectors worldwide. Administrators must stay abreast of laws and regulations set by government bodies and health authorities. Hospital administration courses teach students about compliance issues, including patient rights, confidentiality, and adherence to regulatory standards. Understanding these legal requirements helps administrators mitigate legal risks, maintain ethical practices, and ensure that healthcare facilities operate within the bounds of the law. 3. Financial Management and Resource Allocation Financial management is crucial in any business, and hospitals are no exception. Hospital administrators are responsible for managing budgets, ensuring financial stability, reducing operational costs, and making sound financial decisions that do not compromise patient care. Courses in hospital administration provide students with the knowledge of healthcare economics, accounting, and financial analysis, empowering them to make informed decisions that support the financial health of the organization. 4. Improving Patient Care and Satisfaction One of the most critical objectives of hospital administration is to ensure high-quality patient care. Students in hospital administration courses learn how to implement patient-centered care models, improve communication within healthcare teams, and streamline operations to enhance the overall patient experience. Administrators are taught how to develop strategies that improve patient satisfaction, reduce wait times, and ensure positive health outcomes. 5. Human Resource Management and Workforce Optimization Hospitals rely on highly skilled and dedicated professionals to provide exceptional care. Hospital administration courses focus on human resource management, teaching students how to recruit, train, and retain a talented workforce. By fostering a supportive work environment and ensuring effective performance management, hospital administrators help build cohesive teams that work together to deliver top-notch patient care. 6. Leadership and Strategic Planning Effective leadership is a hallmark of successful hospital administration. Hospital administrators are responsible for setting the strategic direction of their institutions and making decisions that align with organizational goals. Hospital administration courses equip students with leadership and management skills, including decision-making, strategic planning, problem-solving, and crisis management. These skills are critical for guiding hospitals through change, adapting to new technologies, and responding to shifts in patient demographics or healthcare policies. 7. Integration of Technology in Healthcare Technology plays a transformative role in healthcare today. Hospital administration courses provide students with the skills to manage healthcare information systems, including electronic health records (EHRs), telemedicine platforms, and health management software. Administrators learn how to harness technology to improve patient care, protect data security, and streamline hospital processes, thereby enhancing overall efficiency. 8. Crisis Management and Emergency Preparedness Hospitals must be equipped to handle emergencies such as natural disasters, pandemics, or mass casualty events. Hospital administration courses teach students how to develop emergency preparedness plans, allocate resources during crises, and ensure the continuity of care in challenging situations. With proper training, administrators can lead their hospitals through emergencies, safeguarding both patients and staff.